随着产业中断从一些利基市场传播到曾经考虑过的整个部门,而且是防弹(一世.e。零售业,公司越来越多地面对斯塔克的选择:创新或变得无关紧要,破坏或被扰乱。

一个策略公司越来越多地习惯创新,改善产品和服务,加速创新过程,减少失败的风险已经找到和使用众包解决方案和想法Croudsourcing.远远不如“暴徒源”!暴徒采购是无界的,不清楚并受到愚蠢或无益的反应,并来自于不关注需要解决的问题。这是怎么发生的?有人问错了问题,问题并不清楚!

正确使用时的众包可以生成业务相关的解决方案和有意义的想法,以扩展员工团队能力,因为已经确定了问题,并要求提出更好的问题。由于GIG经济的指数增长和全球自由人才的可用性,这种扩张更具成本效益。

成功的众包始终始于了解并识别根本原因问题是您需要解决方案。在您知道您的问题之前,您将无法找到有价值的解决方案!这个问题可能是对新鲜想法的需求,或者可以深深植根于通常被某人标志的传统,“我们一直这样做”或“我们已经尝试过一切,没有答案。”

如果你得到了问题和问题,你的人群(你的人民或展示演出的世界,给你解决方案破坏你的行业和你的竞争)将在更短的时间内赢得大量的胜利,而且越来越少的风险。

随着中断的增加,没有单一团队可能会达到足够聪明的曲线

自互联网在2000年代初真正起飞以来,一个严重的问题面临着许多公司:他们已经有效地扰乱了存在。像大批准的公司一样,玩具“R”美国和赛道城市都将所有堕落的受害者归于创新的民主化和同时降低进入其行业的障碍。曾经享受过几乎不可穿透的潜在竞争对手的市场竞争对手的零售巨头突然发现自己竞争较小,更敏捷的企业家,他们只有几百美元,并且是一个小型网络精明。

一个例子是极好的亚马逊的崛起。突然间,客户可以在线购买玩具,婴儿家具,电子产品,几乎任何其他东西,都可以访问产品评论,低价格和客户服务水平,大箱和展厅零售商根本无法匹敌。业余爱好者现在直接竞争了十亿美元的公司。和爱好者(想想Pinterest)或亚马逊开始了赢得

喜欢这么多的遗产商业模特,许多零售商都是在“我们如何总是做事”中运作。他们确信他们自己的旧模型会占上风,他们会生存许多人终于醒来并发现他们没有与互联网立即带来最有效的商业模式,最高客户服务,最佳产品和地球上的最低价格的方式。

中断幸存者学会了通过众群解决方案用火打火

众包允许遗留公司快速适应新的全球化和民主化的演出播放领域,通过留在曲线前方,灵活地与破坏性初创公司竞争。

由于越来越清楚的传统公司,在20时运营TH.世纪的创新模型,通过持续发挥中断 - 时代规则,将在巨大的劣势。演出情报和自由职业者世界的众群将继续在任何业务的战略中发挥关键作用。由企业决定如何完全杠杆开放的创新和众群解决方案,这是一个自然掌握的过程,因为这一术语首次被创造出来。manbext官方网站

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